當(dāng)中國(guó)AI競(jìng)爭(zhēng)邁入深水區(qū)，人才爭(zhēng)奪成為各大廠商的核心戰(zhàn)場(chǎng)。

此前在AI領(lǐng)域略顯低調(diào)的騰訊，如今正式吹響反擊號(hào)角。

據(jù)多方消息，過去數(shù)月騰訊動(dòng)作不斷：不僅以翻倍薪資強(qiáng)勢(shì)挖角字節(jié)跳動(dòng)AI研究員，還對(duì)核心研發(fā)架構(gòu)進(jìn)行重組升級(jí)，同步推出性能大幅躍升的HY2.0大模型。

這場(chǎng)遲到的發(fā)力，正在為中國(guó)AI格局注入新的變量，坐擁海量場(chǎng)景與資金的騰訊，終于決心在技術(shù)賽道上全力沖刺。

騰訊AI的覺醒之路

若將時(shí)間撥回兩年前，騰訊在AI領(lǐng)域確實(shí)顯得相對(duì)沉寂。當(dāng)字節(jié)跳動(dòng)的“豆包”坐擁近1.7億月活用戶，阿里巴巴在開源模型領(lǐng)域樹立起行業(yè)標(biāo)桿，DeepSeek等初創(chuàng)公司憑借技術(shù)突破聲名鵲起時(shí)，騰訊的HY系列模型卻未能在市場(chǎng)上展現(xiàn)出足夠競(jìng)爭(zhēng)力，一度被外界視為“追趕者”。

這種滯后并非偶然。

作為中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的絕對(duì)贏家，騰訊憑借微信的生態(tài)優(yōu)勢(shì)和游戲業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁營(yíng)收，長(zhǎng)期將重心放在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與用戶增長(zhǎng)上，在需要長(zhǎng)期投入的基礎(chǔ)研究層面，其力度一度不及同行。

而AI大模型的研發(fā)，恰恰需要頂尖的研究人才與適配的組織架構(gòu)，這曾是騰訊的明顯短板。過去的HY團(tuán)隊(duì)由擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的老將主導(dǎo)，核心成員多專注于搜索、廣告等領(lǐng)域的算法優(yōu)化，缺乏大模型研究的深厚積累；分散的組織架構(gòu)也一度導(dǎo)致內(nèi)部資源難以高效協(xié)同。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2024年。

當(dāng)DeepSeek的R1模型幫助騰訊“元寶”實(shí)現(xiàn)用戶量級(jí)爆發(fā)式增長(zhǎng)后，騰訊內(nèi)部對(duì)自研模型的短板有了更清醒的認(rèn)知。高層也深刻意識(shí)到，構(gòu)建強(qiáng)大的自研AI模型已成為關(guān)乎公司長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

自此，騰訊開啟了在AI領(lǐng)域的全面轉(zhuǎn)型：不僅在研發(fā)投入上持續(xù)加碼（自2018年至今累計(jì)已超4000億元），更在人才與組織層面進(jìn)行了全面升級(jí)。

一系列變革的成效，最終凝聚在技術(shù)成果的爆發(fā)上。

12月，騰訊正式發(fā)布新一代基礎(chǔ)模型HY2.0，核心性能實(shí)現(xiàn)跨越式提升：采用混合專家（MoE）架構(gòu)，總參數(shù)規(guī)模高達(dá)4060億，激活參數(shù)320億，支持256K超大上下文窗口，在復(fù)雜推理與長(zhǎng)文本生成等關(guān)鍵場(chǎng)景中表現(xiàn)亮眼。

相較于前代模型，HY2.0在數(shù)學(xué)運(yùn)算、邏輯推理等核心任務(wù)上的能力大幅躍升，成功躋身國(guó)內(nèi)AI大模型第一梯隊(duì)，具備了與阿里巴巴、DeepSeek等頭部玩家同臺(tái)競(jìng)技的硬實(shí)力。

值得一提的是，騰訊在細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)同樣突出，其3D生成模型長(zhǎng)期保持全球領(lǐng)先水準(zhǔn)，相關(guān)開源模型在社區(qū)的下載量已突破300萬(wàn)次，成為開發(fā)者群體中的熱門選擇，也印證了其技術(shù)落地的行業(yè)價(jià)值。

騰訊HY模型系列的全面概述（圖片來源：X@TencentHunyuan)

人才攻堅(jiān)戰(zhàn)：騰訊AI反擊的核心王牌

騰訊的AI反擊戰(zhàn)，核心是一場(chǎng)精準(zhǔn)且聲勢(shì)浩大的 “人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”。從全球頂尖機(jī)構(gòu)挖角領(lǐng)軍人物，到瞄準(zhǔn)競(jìng)品核心團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)突破，再以重磅政策為人才保駕護(hù)航，騰訊正用一系列組合拳，構(gòu)建起AI領(lǐng)域的人才護(hù)城河。

此前，混元（HY）團(tuán)隊(duì)架構(gòu)松散、人員分散于多個(gè)部門，導(dǎo)致資源內(nèi)耗與項(xiàng)目同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)；部分擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行但缺乏前沿AI研究積淀的老將主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，制約了科研創(chuàng)新。

2024年4月起，騰訊啟動(dòng)首輪調(diào)整：成立大語(yǔ)言模型與多模態(tài)模型部門，整合分散技術(shù)單元為統(tǒng)一的數(shù)據(jù)與機(jī)器學(xué)習(xí)部門，終結(jié)架構(gòu)碎片化問題；

2025年12月17日下午，騰訊進(jìn)一步升級(jí)大模型研發(fā)架構(gòu)，新成立AI Infra部、AI Data部、數(shù)據(jù)計(jì)算平臺(tái)部。分別聚焦大模型訓(xùn)練推理平臺(tái)建設(shè)、數(shù)據(jù)及評(píng)測(cè)體系搭建、大數(shù)據(jù)與機(jī)器學(xué)習(xí)的數(shù)據(jù)智能融合平臺(tái)構(gòu)建。

這場(chǎng)人才戰(zhàn)役的旗艦動(dòng)作，是將OpenAI頂尖研究員姚順雨（Vinces Yao）納入麾下。

這位出生于1998年、出身清華姚班、手握普林斯頓大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位的青年才俊姚順雨，曾是OpenAI首批智能體產(chǎn)品Operator與Deep Research的核心貢獻(xiàn)者，在語(yǔ)言代理、數(shù)字自動(dòng)化（WebShop、SWE-bench、tau-bench）等前沿領(lǐng)域有著深厚積淀。

2024年8月，姚順雨加入OpenAI，不久后便被騰訊招致麾下。騰訊賦予其極高權(quán)限：不僅出任 “CEO / 總裁辦公室” 首席AI科學(xué)家，直接向騰訊總裁劉熾平匯報(bào)；還兼任AI Infra部與大語(yǔ)言模型部負(fù)責(zé)人，向技術(shù)工程事業(yè)群總裁盧山匯報(bào)，肩負(fù)起重建研究型團(tuán)隊(duì)、將混元體系升級(jí)為公司底層基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)鍵使命。

原大語(yǔ)言模型部副總經(jīng)理王迪改向姚順雨匯報(bào)，AI Data部負(fù)責(zé)人劉煜宏、數(shù)據(jù)計(jì)算平臺(tái)部負(fù)責(zé)人陳鵬均向公司副總裁蔣杰匯報(bào)，形成“以人才為核心” 的管理鏈路。

盡管“過億薪酬包”的傳聞被騰訊官方否認(rèn)，但這一跨層級(jí)的權(quán)責(zé)配置，足以彰顯騰訊對(duì)頂尖人才的重視程度。

姚順雨的加入，更成為騰訊在全球AI人才市場(chǎng)的一張 “學(xué)術(shù)+工業(yè)” 雙重身份名片，讓此前僅將騰訊視為 “商業(yè)化機(jī)器” 的行業(yè)研究員，開始重新評(píng)估這家科技巨頭的科研價(jià)值。

此外，針對(duì)直接競(jìng)品字節(jié)跳動(dòng)，騰訊發(fā)起了精準(zhǔn)的“挖角攻勢(shì)”。

2025年12月，借著字節(jié)內(nèi)部調(diào)整的窗口期，騰訊以 “薪資翻倍” 為核心誘餌，向字節(jié)AGI核心力量“Seed團(tuán)隊(duì)”的頂尖研究員發(fā)起沖擊，最終成功吸引十余名高級(jí)研究員加盟，全部歸入混元大模型項(xiàng)目。

這一舉措并非臨時(shí)起意，而是有據(jù)可依：《The Information》2025年12月的報(bào)道明確證實(shí)了騰訊向字節(jié)Seed團(tuán)隊(duì)開出雙倍薪資的核心條件。

更具吸引力的是，騰訊還搭配了扁平化組織架構(gòu)、獨(dú)立研究權(quán)限等附加福利，為人才提供了 “可自己定義路線” 的發(fā)展空間，這對(duì)在成熟組織中已達(dá)職業(yè)瓶頸的研究員而言，有著致命的吸引力。

騰訊之所以不惜重金爭(zhēng)搶Seed團(tuán)隊(duì)人才，核心在于該團(tuán)隊(duì)的技術(shù)積淀恰好契合混元大模型的升級(jí)需求：其深度支撐抖音推薦、剪映生成等核心業(yè)務(wù)，日均調(diào)用量超2 億次，開源的多模態(tài)基礎(chǔ)模型BAGEL更是行業(yè)標(biāo)桿，在權(quán)威評(píng)測(cè)中得分超越GPT-4o，能實(shí)現(xiàn)文本、圖像、視頻等多模態(tài)統(tǒng)一理解與生成，還具備32K長(zhǎng)上下文處理能力，可精準(zhǔn)補(bǔ)齊騰訊在多模態(tài)與長(zhǎng)文本推理領(lǐng)域的短板。

為了構(gòu)建可持續(xù)的人才供給體系，騰訊推出“青云計(jì)劃”作為強(qiáng)力支撐。這一2025年啟動(dòng)的高薪人才策略，對(duì)AI領(lǐng)域核心人才不設(shè)算力和人力限制，盡顯誠(chéng)意：不僅為頂尖院校應(yīng)屆博士開出比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高50%的薪資，還為深圳地區(qū)AI領(lǐng)域博士后提供最高136萬(wàn)的補(bǔ)貼。

姚順雨上任后，更是在社交平臺(tái)公開喊話 “歡迎被裁員的人才私信溝通”，以開放迫切的姿態(tài)廣納賢才，與 “青云計(jì)劃” 形成呼應(yīng)，共同構(gòu)成騰訊引才的政策矩陣。

（圖片來源：X@TencentHunyuan)

這場(chǎng)人才攻堅(jiān)戰(zhàn)，不僅讓騰訊補(bǔ)齊了此前的科研短板，更重塑了其在行業(yè)內(nèi)的人才吸引力，為混元大模型的迭代與 AI 戰(zhàn)略的落地，注入了最核心的動(dòng)力。

“場(chǎng)景+數(shù)據(jù)”的生態(tài)王牌

如果說人才和技術(shù)是騰訊AI的“硬實(shí)力”，那么其龐大的用戶場(chǎng)景與海量數(shù)據(jù)則是難以復(fù)制的“軟實(shí)力”與生態(tài)王牌。

與單純比拼模型參數(shù)的競(jìng)賽不同，騰訊的AI戰(zhàn)略緊密圍繞自身生態(tài)展開，推動(dòng)技術(shù)在高頻場(chǎng)景中自然落地、持續(xù)迭代。

在消費(fèi)者端（C端），“元寶”AI已深度融入微信、騰訊會(huì)議、QQ瀏覽器、視頻號(hào)等產(chǎn)品矩陣：在騰訊會(huì)議中能自動(dòng)生成紀(jì)要、提煉行動(dòng)要點(diǎn)；在公眾號(hào)評(píng)論區(qū)，用戶可直接“@元寶”進(jìn)行互動(dòng)問答；其AI錄音筆功能也打通了內(nèi)部服務(wù)鏈路。這種“嵌入式”打法讓用戶在幾乎無感的情況下享受到AI服務(wù)，成效顯著。

數(shù)據(jù)顯示，2025年第一季度，騰訊元寶的單季廣告創(chuàng)意投放量達(dá)118.3萬(wàn)條；其月活躍用戶在3月攀升至3884萬(wàn)，一度在蘋果應(yīng)用商店免費(fèi)榜上超越“豆包”。

在企業(yè)端與產(chǎn)業(yè)端（B端），騰訊正將AI能力深度融入自身業(yè)務(wù)肌理，并向外賦能。騰訊云CodeBuddy已成為國(guó)內(nèi)首個(gè)支持插件、IDE和CLI三種形態(tài)的AI編程助手，輔助生成公司內(nèi)部50%的新增代碼，超過90%的騰訊工程師正在使用；騰訊電子簽、智能客服、協(xié)同辦公等產(chǎn)品線也已全面AI化。

更重要的是，騰訊將由此積累的AI工程化能力與解決方案，輸出至金融、政務(wù)、醫(yī)療、出行等30多個(gè)行業(yè)，這正成為驅(qū)動(dòng)騰訊云增長(zhǎng)的核心動(dòng)力之一。

這種“自身先行深度應(yīng)用，再將方法論賦能產(chǎn)業(yè)”的路徑，確保了其AI技術(shù)兼具實(shí)用性與穩(wěn)定性。

AI競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入深水區(qū)

騰訊此番在AI賽道的全面加碼，讓本就競(jìng)爭(zhēng)白熱化的中國(guó)AI市場(chǎng)，迎來了影響格局走向的新變數(shù)。

當(dāng)前格局中，字節(jié)跳動(dòng)、阿里巴巴憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)占據(jù)重要席位；DeepSeek、月之暗面等初創(chuàng)公司以技術(shù)銳度不斷突圍。騰訊的強(qiáng)勢(shì)入局，無疑讓這場(chǎng)技術(shù)、人才、生態(tài)的綜合性競(jìng)賽更加充滿懸念。

正如騰訊總裁劉熾平在近期財(cái)報(bào)會(huì)上所言：“目前國(guó)內(nèi)沒有哪家公司的模型形成了壓倒性優(yōu)勢(shì)，大家都處于非常接近的競(jìng)賽中。”這清晰表明，AI競(jìng)爭(zhēng)早已超越單純的模型參數(shù)比拼，進(jìn)入了“人才儲(chǔ)備、場(chǎng)景落地、生態(tài)構(gòu)建與長(zhǎng)期耐力”的綜合較量階段。騰訊的優(yōu)勢(shì)在于，它兼具持續(xù)投入的資金實(shí)力、億級(jí)用戶的場(chǎng)景沃土，以及通過近期變革正在快速補(bǔ)齊的研究與組織短板。

金沙江創(chuàng)投主管合伙人朱嘯虎曾判斷，國(guó)內(nèi)大模型格局仍處早期，“擁有最強(qiáng)場(chǎng)景和資金儲(chǔ)備的騰訊其實(shí)還沒有真正發(fā)力”。

如今，這位“沉睡的巨人”已然覺醒。隨著HY系列模型的持續(xù)迭代，以及AI與生態(tài)場(chǎng)景更深的融合，騰訊正試圖將技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為一種“日用而不覺”的、系統(tǒng)性的用戶體驗(yàn)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)于AI的競(jìng)爭(zhēng)，從來沒有一蹴而就的成功，也不存在一勞永逸的勝利。

最終的贏家，終將屬于那些能留住并激活頂級(jí)科研力量、把技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的用戶體驗(yàn)與產(chǎn)業(yè)價(jià)值、并能在漫長(zhǎng)賽道中堅(jiān)守戰(zhàn)略的企業(yè)。

如今，騰訊正憑借其獨(dú)有的生態(tài)沉淀、海量數(shù)據(jù)儲(chǔ)備與堅(jiān)定的自我迭代，全力推進(jìn)AI戰(zhàn)略升級(jí)。

這家科技巨頭的每一步動(dòng)向，都將持續(xù)攪動(dòng)中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，為行業(yè)發(fā)展注入新的變量與可能。

參考來源：The Information、騰訊官網(wǎng)

       原文標(biāo)題 : 騰訊AI，悄然進(jìn)入下半場(chǎng)