一場(chǎng)關(guān)于未來(lái)的決戰(zhàn)。

《投資者網(wǎng)》引線  | 吳微 

2025年的冬天，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈最隱秘卻又最激烈的戰(zhàn)火，并不是發(fā)生在某兩個(gè)具體的大模型參數(shù)比拼上，而是爆發(fā)在一款看似普通的手機(jī)屏幕之后。 

當(dāng)字節(jié)跳動(dòng)聯(lián)合中興通訊（00763.HK）旗下努比亞推出的“豆包手機(jī)”試圖代替用戶點(diǎn)擊微信和淘寶的按鈕時(shí)，騰訊（00700.HK）與阿里巴巴（09988.HK）幾乎在同一時(shí)間觸發(fā)了防御機(jī)制。微信提示“環(huán)境異常”，淘寶則強(qiáng)制退出，這些反擊不僅僅是一次技術(shù)封殺，更像是舊秩序?qū)π挛锓N的一次本能排異。 

豆包手機(jī)與騰訊、阿里間的爭(zhēng)議，不僅是關(guān)于一款手機(jī)的爭(zhēng)議，更是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大廠AI生態(tài)戰(zhàn)進(jìn)入“白刃戰(zhàn)”階段的縮影。過(guò)去兩年，市場(chǎng)主要關(guān)注AI的算力與參數(shù)，但當(dāng)時(shí)間來(lái)到2025年，巨頭們的焦慮已經(jīng)從“擁有模型”轉(zhuǎn)向了“搶占入口”。阿里激進(jìn)地重組架構(gòu)，試圖用AI重做所有業(yè)務(wù)；騰訊在克制中悄然完成了用AI對(duì)微信內(nèi)容生態(tài)的深耕；而缺乏生態(tài)安全感的字節(jié)跳動(dòng)，則試圖通過(guò)硬件與Agent（智能體）技術(shù)，發(fā)起一場(chǎng)針對(duì)App孤島的“破壁運(yùn)動(dòng)”。 

這場(chǎng)沒(méi)有硝煙戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)，將決定未來(lái)十年的流量分發(fā)權(quán)究竟掌握在誰(shuí)手中。 

阿里：實(shí)用主義的“閃電戰(zhàn)”與C端的焦慮 

如果說(shuō)2023年的阿里還在B端云服務(wù)和C端應(yīng)用之間搖擺，那么近期的阿里則表現(xiàn)出了一種前所未有的決絕，其戰(zhàn)略重心已全力轉(zhuǎn)向C端，試圖打造AI時(shí)代的“超級(jí)入口”。 

阿里的這種急迫感，早已體現(xiàn)在組織架構(gòu)的劇烈調(diào)整上。阿里不僅確立了“通義千問(wèn)”APP的獨(dú)立核心地位，更直接成立了“千問(wèn)C端事業(yè)群”，將夸克、UC瀏覽器、書(shū)旗小說(shuō)等高頻應(yīng)用打包整合。這一動(dòng)作的信號(hào)非常明確，阿里不僅要提供模型服務(wù)，更要親自下場(chǎng)爭(zhēng)奪AI時(shí)代的流量入口。 

阿里對(duì)其AI產(chǎn)品的定位十分明確，要求產(chǎn)品“會(huì)聊天更要能辦事”。在阿里的“1+N”模式中，“1”是通義千問(wèn)APP，其被定位為“旗艦店”，不僅能陪聊，更核心的是接入了阿里的服務(wù)生態(tài)。用戶可以在APP里直接生成PPT、解析長(zhǎng)文檔，甚至直接調(diào)用淘寶進(jìn)行比價(jià)購(gòu)物。而“N”則是將大模型能力“原子化”嵌入淘寶、釘釘、夸克等國(guó)民級(jí)應(yīng)用中。 

至今的數(shù)據(jù)，已驗(yàn)證了這一策略的有效性。作為阿里AI落地最深的產(chǎn)品，夸克（Quark）推出了“AI超級(jí)框”概念，將傳統(tǒng)的搜索框升級(jí)為“智能中樞”，直接提供AI搜題、AI寫(xiě)作甚至簡(jiǎn)歷制作等一站式服務(wù)。而釘釘（DingTalk）則通過(guò)“/”魔法棒功能，讓AI助理深入到了企業(yè)摘要整理、會(huì)議紀(jì)要生成等業(yè)務(wù)流中，極大地提升了用戶的粘性。 

如果說(shuō)通義千問(wèn)是通用助手，那么高德地圖和螞蟻集團(tuán)的布局則展示了阿里在垂直領(lǐng)域的統(tǒng)治力。高德地圖在2024-2025年的改版中，徹底走向了“AI原生化”。利用通義千問(wèn)大模型，高德不僅能通過(guò)“車(chē)道級(jí)導(dǎo)航”解決視覺(jué)盲區(qū)問(wèn)題，更推出擬人化交互智能體“小高老師”，試圖讓高德地圖從一個(gè)導(dǎo)航工具進(jìn)化為“生活決策入口”。未來(lái)的高德地圖，用戶可能將不再需要跳出APP去小紅書(shū)等平臺(tái)查攻略，AI或能直接為用戶規(guī)劃一條包含吃喝玩樂(lè)的完整路線。 

而在螞蟻集團(tuán)一側(cè)，支付寶醫(yī)療（螞蟻阿福）則利用“百靈大模型”解決了醫(yī)療信息不對(duì)稱的痛點(diǎn)。其“多模態(tài)報(bào)告解讀”功能，讓用戶只需拍照上傳體檢單，就能獲得大白話的專(zhuān)業(yè)解釋。這種建立在“信任”基礎(chǔ)上的AI服務(wù)，構(gòu)建了極高的行業(yè)壁壘。 

阿里的激進(jìn)，源于其電商與本地生活業(yè)務(wù)面臨的流量饑渴。在電商與本地生活業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，阿里必須讓AI不僅成為一個(gè)對(duì)話框，更要成為連接商品、服務(wù)與交易的最短路徑，這樣的阿里或許才能重新建立其新的護(hù)城河。 

騰訊：在“圍墻”內(nèi)修筑護(hù)城河 

與阿里在電商與本地生活領(lǐng)域面臨的強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)不同，騰訊在社交領(lǐng)域的基本盤(pán)穩(wěn)定。因此，相比于阿里的雷厲風(fēng)行，騰訊在AI上的動(dòng)作則顯得格外“穩(wěn)健”，甚至被外界質(zhì)疑為“保守”。但如果深入觀察騰訊旗下APP的歷次小更新，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，騰訊的布局是一種基于自身稟賦的深思熟慮。在多次更新之后，騰訊已將AI嵌入了其生態(tài)的方方面面。 

騰訊C端AI的旗艦產(chǎn)品“騰訊元寶”，其核心邏輯不是與通用大模型比拼百科知識(shí)，而是守住騰訊最大的護(hù)城河，即微信公眾號(hào)與其內(nèi)容生態(tài)。 

長(zhǎng)期以來(lái)，微信公眾號(hào)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是一座座“信息孤島”，外部搜索引擎難以觸達(dá)。而現(xiàn)在，“騰訊元寶”成為了全網(wǎng)唯一能深度檢索并總結(jié)公眾號(hào)文章的AI工具。這一特性徹底改變了用戶獲取信息的習(xí)慣，隨著元寶總結(jié)功能的更新，遇到政策解讀或行業(yè)深度分析，用戶已不再需求去外部搜索，而能直接問(wèn)元寶。這種“只基于微信公眾號(hào)回答”的能力，賦予了元寶極高的可信度與差異化優(yōu)勢(shì)。

而在生態(tài)布局上，騰訊也沒(méi)有像阿里那樣大張旗鼓地重構(gòu)App，而是將混元大模型的能力“溶解”在微信和騰訊會(huì)議等APP中。在微信輸入法中，AI以“潤(rùn)色助手”的身份出現(xiàn)，幫助用戶進(jìn)行高情商回復(fù)或文案糾錯(cuò)，極大地降低了用戶的社交壓力。在騰訊會(huì)議中，AI不僅能自動(dòng)生成紀(jì)要，還能讓晚進(jìn)會(huì)場(chǎng)的人通過(guò)提問(wèn)了解“剛才講了什么”。 

阿里與騰訊策略的差異，根源在于二者“焦慮點(diǎn)”的不同。阿里焦慮的是“入口”。電商是其流量的終點(diǎn)，一旦上游流量被切斷（如被抖音截流），阿里的商業(yè)大廈將面臨地基動(dòng)搖的風(fēng)險(xiǎn)。因此，阿里必須激進(jìn)地用AI搶奪新的流量入口，甚至不惜重組公司的架構(gòu)。 

騰訊焦慮的則是“關(guān)系與連接”。微信本身就是中國(guó)最大的流量入口，騰訊不需要去外面搶入口，只需要防止新技術(shù)瓦解現(xiàn)有的社交關(guān)系鏈。因此，騰訊的AI策略是“防御性升級(jí)”，通過(guò)AI讓微信更好用、讓內(nèi)容分發(fā)更精準(zhǔn)，就能把用戶更牢固地鎖在騰訊的生態(tài)花園里，從而為企業(yè)自身帶來(lái)商業(yè)價(jià)值。 

字節(jié)跳動(dòng)：瞄準(zhǔn)根源的一槍 

如果說(shuō)阿里和騰訊是在爭(zhēng)奪“裝修權(quán)”，那么字節(jié)跳動(dòng)則是在試圖通過(guò)與手機(jī)、PC等硬件結(jié)合，重構(gòu)行業(yè)底層生態(tài)。 

與阿里、騰訊已成立多年，其產(chǎn)品逐漸深入人們生活的方方面面不同。字節(jié)跳動(dòng)雖然有抖音、今日頭條等現(xiàn)象級(jí)APP，但這些APP仍主要是流量入口，缺乏像支付寶、微信這樣完整的生活服務(wù)生態(tài)。為了改變這種不利的局面，字節(jié)在AI生態(tài)布局上，選擇了最激進(jìn)的一條路。字節(jié)擬通過(guò)與硬件廠商合作，從而實(shí)現(xiàn)軟硬件結(jié)合，以Agent（智能體）為矛，刺穿App的孤島。 

字節(jié)跳動(dòng)與中興（努比亞）合作的“豆包手機(jī)”，正是這樣思路的集中體現(xiàn)。豆包手機(jī)搭載了基于UI-TARS模型的系統(tǒng)級(jí)Agent，其核心邏輯與體驗(yàn)令人咋舌。豆包手機(jī)中的AI不僅僅是語(yǔ)音助手，更是用戶的手指。 

在理想狀態(tài)下，用戶只需對(duì)豆包手機(jī)說(shuō)“幫我買(mǎi)最便宜的同款紙巾”，豆包AI就會(huì)自動(dòng)在后臺(tái)打開(kāi)淘寶、京東、拼多多，模擬人類(lèi)點(diǎn)擊進(jìn)行比價(jià)，并最終下單。這種模式一旦跑通，將讓美團(tuán)、淘寶等超級(jí)App徹底淪為后臺(tái)的“履約服務(wù)商”，而流量分發(fā)權(quán)將完全轉(zhuǎn)移到字節(jié)的AI手中。 

這種“掀桌”式的創(chuàng)新，立刻招致了反擊。微信和淘寶對(duì)豆包手機(jī)的“技術(shù)封殺”，本質(zhì)上是一場(chǎng)數(shù)據(jù)主權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)。巨頭們無(wú)法容忍第三方AI以“輔助”的名義，實(shí)時(shí)讀取屏幕上的社交關(guān)系鏈和交易隱私。 

此外，字節(jié)的這一嘗試還面臨著巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史上，“3Q大戰(zhàn)”和各類(lèi)瀏覽器屏蔽廣告案的判例表明，利用技術(shù)手段干擾其他軟件的運(yùn)行、截取流量，極大概率將構(gòu)成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)用戶也擔(dān)心，這種系統(tǒng)級(jí)的AI，是否會(huì)讓個(gè)人信息出現(xiàn)泄露。 

而在PC端，字節(jié)避開(kāi)了瀏覽器大戰(zhàn)，豆包PC端試圖直接把AI做成了“桌面操作系統(tǒng)的一部分”，通過(guò)接管編程和閱讀這兩個(gè)高時(shí)長(zhǎng)場(chǎng)景，與微軟（Copilot）搶奪桌面的控制權(quán)。 

除了手機(jī)、PC端外，字節(jié)還推出了Ola Friend AI耳機(jī)等硬件。字節(jié)的邏輯很簡(jiǎn)單，如果不做硬件，AI永遠(yuǎn)只能被困在App里。通過(guò)耳機(jī)和眼鏡，字節(jié)希望將豆包大模型變成用戶的“耳朵”和“眼睛”，直接感知現(xiàn)實(shí)世界的數(shù)據(jù)，從而跳過(guò)手機(jī)屏幕，接管用戶的生活建議。 

阿里、騰訊、字節(jié)的AI戰(zhàn)事，已表明，目前中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正處于一個(gè)從“模型技術(shù)戰(zhàn)”向“生態(tài)陣地戰(zhàn)”轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。 

阿里正在用AI重構(gòu)其龐大的商業(yè)帝國(guó)，試圖讓AI成為水電煤一樣的基礎(chǔ)設(shè)施，服務(wù)于交易與效率。騰訊AI正加固其內(nèi)容與社交的高墻，確保在新的時(shí)代，連接依然發(fā)生在這里。字節(jié)則扮演了那個(gè)試圖推翻桌子的“野蠻人”，用Agent和硬件試圖改寫(xiě)互聯(lián)網(wǎng)流量分配的底層規(guī)則。 

對(duì)于用戶而言，這將是一個(gè)效率爆炸的時(shí)代，也是一個(gè)隱私邊界模糊的時(shí)代。用戶在享受著AI代寫(xiě)PPT、代掛號(hào)的便利的同時(shí)，也可能在不知不覺(jué)中交出了屏幕的控制權(quán)。對(duì)于中小廠商而言，這可能是一場(chǎng)殘酷的擠壓。當(dāng)大廠用AI武裝到了牙齒，留給垂直領(lǐng)域獨(dú)立App的生存空間將越來(lái)越小。除非，這些APP能像螞蟻阿福那樣，在特定的垂類(lèi)建立起無(wú)法被通用模型替代的數(shù)據(jù)壁壘。 

這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的生態(tài)大戰(zhàn)才剛剛開(kāi)始，更多的玩家也很陸續(xù)下場(chǎng)，今天的封殺與反封殺，不過(guò)是序章。真正的決戰(zhàn)，將在AI徹底讀懂人類(lèi)意圖并接管決策的那一刻，正式打響。（思維財(cái)經(jīng)出品）■     

來(lái)源：投資者網(wǎng)

       原文標(biāo)題 : 阿里焦慮、騰訊克制、字節(jié)野蠻：AI時(shí)代的流量入口戰(zhàn)