而這五家醫(yī)療科技公司分別是：

1.Datavant：美國(guó)最大的健康數(shù)據(jù)公司，手握超過6000萬條醫(yī)療記錄，擁有超過8萬家診所、醫(yī)院及醫(yī)療系統(tǒng)合作伙伴，覆蓋前20大生命科學(xué)公司、100%的美國(guó)支付方。確保嚴(yán)格遵守隱私標(biāo)準(zhǔn)的前提下，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一、合規(guī)、海量的真實(shí)世界數(shù)據(jù)之上。

2.Machinify：AI驅(qū)動(dòng)的理賠處理平臺(tái)，服務(wù)于主要支付方，估值為50億美元，利用AI自動(dòng)審核、處理海量理賠，直接降低支付方成本、加速醫(yī)療機(jī)構(gòu)回款。

3.Swoop：擁有450萬慢性病會(huì)員的精準(zhǔn)醫(yī)療營(yíng)銷平臺(tái)及醫(yī)療領(lǐng)域最大的病友社區(qū)之一My Health Team，可為藥企、服務(wù)機(jī)構(gòu)提供前所未有的精準(zhǔn)患者招募和疾病管理通道。

4.Smarter Technologies：擁有業(yè)內(nèi)首套AI驅(qū)動(dòng)的收入周期管理（RCM）系統(tǒng)，處理超4億筆交易，服務(wù)超過60多家醫(yī)院和醫(yī)療系統(tǒng)。

5.Office Ally：為超8萬家醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供云端賬單清算，年處理超9.5億筆交易�？梢�，這五家公司其實(shí)形成了一個(gè)醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)的閉環(huán)“命脈”。通過數(shù)據(jù)洞察趨勢(shì)，運(yùn)營(yíng)工具優(yōu)化醫(yī)院流程，再通過支付方工具控制資金流向，最終通過營(yíng)銷平臺(tái)影響患者和藥企選擇，這一切像是構(gòu)建一個(gè)醫(yī)療價(jià)值鏈中那個(gè)不可或缺的“操作系統(tǒng)”。
這也預(yù)示著，醫(yī)療科技的投資與創(chuàng)新焦點(diǎn)，正從“單點(diǎn)工具”的突破，轉(zhuǎn)向?qū)φ麄�(gè)“系統(tǒng)生產(chǎn)力”的價(jià)值重構(gòu)。

丨從“單點(diǎn)創(chuàng)新”到“全鏈條重構(gòu)”的同頻共振

反觀中國(guó)，其醫(yī)療數(shù)智化進(jìn)程，也正沿著這條相似的軌跡加速演進(jìn)，即從早期聚焦于AI影像輔助診斷等“單點(diǎn)創(chuàng)新”，大步邁向涵蓋診療、支付、管理和健康的“全鏈條重構(gòu)”。

通過公共數(shù)據(jù)平臺(tái)打通支付壁壘。例如，重慶上線 “多層次醫(yī)療保障清分結(jié)算平臺(tái)” ，利用可信數(shù)據(jù)空間技術(shù)，將原本分散在醫(yī)保、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、商業(yè)保險(xiǎn)公司等多方的數(shù)據(jù)安全匯聚與融合，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)計(jì)算和結(jié)算模型。

聚焦群眾就醫(yī)痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)基本醫(yī)保、商業(yè)健康險(xiǎn)等的“一站式”自動(dòng)結(jié)算�；颊邚木歪t(yī)到獲賠，全程線上“零跑腿”，甚至將理賠時(shí)間從7-15天縮短至1-3天，最快可當(dāng)天完成。

同時(shí)，今年國(guó)家層面也推動(dòng)的“智慧醫(yī)保大賽”，首次打破行業(yè)壁壘，覆蓋醫(yī)療健康、藥物研發(fā)、金融保險(xiǎn)等10余個(gè)領(lǐng)域，推動(dòng)長(zhǎng)三角醫(yī)保數(shù)據(jù)與上海公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的跨域融合。

AI賦能，從“輔助診斷”走向“流程重塑”。今年3月《2023-2024年度中國(guó)醫(yī)院信息化狀況調(diào)查報(bào)告》顯示，超90%三甲醫(yī)院完成涵蓋電子病歷、影像存檔與通信系統(tǒng)等多領(lǐng)域的基本信息管理系統(tǒng)部署。

公開資料顯示，醫(yī)學(xué)影像與輔助診斷賽道目前已成熟，部分AI肺結(jié)節(jié)等識(shí)別準(zhǔn)確率高達(dá)95%，國(guó)內(nèi)超40款A(yù)I影像產(chǎn)品獲“三類證”。如螞蟻集團(tuán)6月上線的“AQ”健康應(yīng)用，能整合上百項(xiàng)AI功能，連接眾多醫(yī)院醫(yī)生，用“醫(yī)生AI分身”技術(shù)復(fù)刻名醫(yī)邏輯，單日最高服務(wù)超11萬人次。

可見，這些實(shí)踐與Thoreau的思路異曲同工：AI的價(jià)值不僅是看片子，更是重塑服務(wù)流程、放大優(yōu)質(zhì)資源。3）政策明確支持“數(shù)智化轉(zhuǎn)型”。2024年底，國(guó)家衛(wèi)健委會(huì)同多部門發(fā)布《衛(wèi)生健康行業(yè)人工智能應(yīng)用場(chǎng)景參考指引》。2025年，《國(guó)家藥監(jiān)局關(guān)于發(fā)布優(yōu)化全生命周期監(jiān)管支持高端醫(yī)療器械創(chuàng)新發(fā)展有關(guān)舉措的公告》提出對(duì)AI醫(yī)療器械的監(jiān)管，支持算法持續(xù)優(yōu)化。更具標(biāo)志性的是，《醫(yī)藥工業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)施方案（2025-2030年）》明確提出，到2030年規(guī)模以上醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)要基本實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型全覆蓋。這意味著，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的智能化，已是企業(yè)和行業(yè)生存與競(jìng)爭(zhēng)的必答題。

丨寫到最后

Thoreau的案例揭示，馬特·霍爾特用300億美元下注的，是一個(gè)“去摩擦化”的未來醫(yī)療體系。對(duì)于傳統(tǒng)醫(yī)械企業(yè)而言，與這些掌握數(shù)據(jù)、流量或支付通道的“新玩家”建立戰(zhàn)略合作，或許比單純競(jìng)爭(zhēng)更為明智。

前段時(shí)間，AI病理公司透徹未來獲得A++輪融融資，用于進(jìn)一步推動(dòng)透徹大腦病理大模型的臨床應(yīng)用和推廣，加速數(shù)智化病理科在全球范圍內(nèi)的布局，這也印證了資本在垂直細(xì)分領(lǐng)域與前沿技術(shù)（如病理大模型）結(jié)合點(diǎn)的持續(xù)押注。