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AI分岔路:熱鬧向左,深度向右

最近總有人說Kimi雖然技術(shù)很強(qiáng),但APP月活卷不過自帶入口和有“鈔能力”的大廠們。

其實(shí)人家根本沒在APP流量賽道上死磕。

流量指標(biāo)不是全部

只顧著看APP月活怎么樣,其實(shí)是人們陷入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維慣性,習(xí)慣用APP日活、下載量等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)指標(biāo)丈量一切,但AI時(shí)代衡量標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)變了,正從“用戶廣度”轉(zhuǎn)向“價(jià)值深度”。

量子位智庫數(shù)據(jù)顯示,11月,Kimi以約8.5分鐘的平均訪問時(shí)長領(lǐng)跑全行業(yè),Kimi web端11月相比10月還漲了48.6%。

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這意味著,用Kimi的人,是真的在用它干活。不是隨便問個(gè)問題就關(guān)掉,而是會(huì)花將近十分鐘去完成一個(gè)具體的任務(wù)。

知乎上就有教研人員分享,不管是帶學(xué)生做創(chuàng)作項(xiàng)目,還是自己查資料、寫教案,Kimi都很好用。

“我們讓學(xué)生用Kimi配合Cherry Studio進(jìn)行創(chuàng)作,結(jié)果幾周時(shí)間,學(xué)生就直接和平臺(tái)簽約了。小朋友給它一個(gè)幾萬字的設(shè)定文檔,它能精準(zhǔn)地接續(xù)劇情,還能保持人物性格統(tǒng)一。現(xiàn)在這學(xué)生靠著Kimi輔助能日更萬字,不僅沒上課玩手機(jī)更文,還能穩(wěn)定拿全勤獎(jiǎng)賺零花。”

這位教研人員還表示,借助Kimi對(duì)復(fù)雜提示詞的強(qiáng)理解與執(zhí)行能力,他們教研組的老師只需給出提示詞規(guī)則和示例,就能快速做出定制化教學(xué)輔助Agent,提升教研效率。

還有職場人分享自己用Kimi看上市公司財(cái)報(bào)的體驗(yàn),它能快速梳理出公司的核心經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),遇到英文或繁體字財(cái)報(bào),還能同步輸出簡體中文翻譯;碰到不懂的行業(yè)專有名詞,不用跳轉(zhuǎn)其他平臺(tái)搜索,在Kimi里就能直接查詢。

事實(shí)上,Kimi并非做不到流量,它是主動(dòng)放棄了APP流量戰(zhàn)。

這背后其實(shí)是兩種截然不同的發(fā)展路徑選擇:

一種走的是娛樂化路線,吸引的是泛用戶,主打日常聊天、刷段子,拉新很快,但因?yàn)槿狈ι疃扔猛,用戶粘性往往不高?/strong>

另一種則聚焦專業(yè)場景,深耕深度研究、數(shù)據(jù)分析、長文本處理等高價(jià)值任務(wù),核心用戶沉淀為學(xué)生、研究人員、內(nèi)容創(chuàng)作者及專業(yè)人士等生產(chǎn)力人群。這些人的使用目的,是為了完成實(shí)際工作,因此會(huì)反復(fù)回來用。

這種“生產(chǎn)力護(hù)城河”,是單純流量難以換來的,只能靠技術(shù)去一磚一瓦地構(gòu)筑。

硅谷大佬都在力挺

而Kimi構(gòu)筑這一切的根基,正在于模型底層的硬核創(chuàng)新能力。

Kimi總裁張予彤最近在清華演講時(shí)提到,Kimi剛創(chuàng)業(yè)時(shí),行業(yè)里全是質(zhì)疑,“沒百萬張GPU,怎么跟大廠比?”大家都默認(rèn)模型越強(qiáng),越要砸天價(jià)錢買算力。

但Kimi沒跟著這個(gè)思路走,他們?cè)谟?xùn)練萬億參數(shù)的K2模型時(shí),用上了之前沒人敢在這么大模型里用的Muon二階優(yōu)化器,實(shí)現(xiàn)了至少兩倍的token效率提升。

簡單說,花同樣的訓(xùn)練數(shù)據(jù),能得到更多的智能。

張予彤表示,“我們不是說今天就已經(jīng)做到世界上最好的模型,但這是我們接下來非常重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。而我們今天已經(jīng)能夠做到的,是在單位算力上產(chǎn)出最高的智能價(jià)值。”

市場的認(rèn)可,是技術(shù)最好的試金石。今年11月上線的K2思考模型,在“人類最后的考試”等多項(xiàng)基準(zhǔn)測試中,表現(xiàn)對(duì)標(biāo)全球頂尖模型;在斯坦福大學(xué)HELM綜合評(píng)測中,K2模型獲得非思考模型最佳成績。

目前,在第三方盲測平臺(tái)LMArena和AI分析機(jī)構(gòu)Artificial Analysis的評(píng)估中,K2思考模型均為開源模型全球第一。

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這份扎實(shí)的技術(shù)成績單,也贏得了全球頂尖用戶的力挺。

全球最大的AI模型平臺(tái)OpenRouter的創(chuàng)始人,將它作為最常用的模型;

a16z創(chuàng)始人、“硅谷風(fēng)投教父”馬克·安德森公開表示,中國有很多卓越的AI模型,尤其是DeepSeek、Qwen和Kimi。

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諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)得主邁克爾·萊維特“每天用Kimi做科研”;硅谷著名投資人查馬斯則將大量工作負(fù)載遷移至Kimi K2,理由是性能更強(qiáng)、成本更低。

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除此之外,微軟、谷歌、亞馬遜三大云平臺(tái)均已全線接入;全球最大的AI搜索應(yīng)用、估值超過1000億的Perplexity,也將其作為唯一接入的中國模型。

這些大佬不看日活、月活等流量指標(biāo),只看能不能解決問題、能不能省錢,Kimi顯然通過了他們嚴(yán)苛的商業(yè)測試。

AI的更大價(jià)值是替人干活

在AI行業(yè),找準(zhǔn)價(jià)值方向,哪怕不追流量,也能走出一條路,我們更應(yīng)看清健康A(chǔ)I生態(tài)該有的樣子:

既要有豆包、元寶這樣覆蓋廣泛用戶的普及型產(chǎn)品,也要有Kimi這樣專注專業(yè)任務(wù)的深度產(chǎn)品,二者共同推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。

我們也必須正視Kimi所代表路線的稀缺性與戰(zhàn)略意義。

對(duì)國家來說,在AI這一全球關(guān)鍵競爭中,能夠與國際頂尖企業(yè)在底層技術(shù)上競爭并獲得認(rèn)可的企業(yè),是減少技術(shù)制約、爭取產(chǎn)業(yè)話語權(quán)的必要力量。

對(duì)產(chǎn)業(yè)來說,Deepseek、Kimi這樣的公司可以通過工程與算法的持續(xù)創(chuàng)新,在巨頭競爭中找到自己的位置,這為更多專注硬核技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者提供了一種可行路徑。

對(duì)用戶來說,它保證了市場上有能解決復(fù)雜問題的可靠工具,避免整個(gè)行業(yè)陷入低水平娛樂化和同質(zhì)化競爭。

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所以,我們真該換一套符合AI時(shí)代的評(píng)判方式,不能刻舟求劍,還拿老一套的流量標(biāo)尺去量所有企業(yè)。除了看流量,更該看它手里有沒真東西,能解決哪些核心問題,以及在產(chǎn)業(yè)里能走多遠(yuǎn)、做多久的貢獻(xiàn)。

AI從來不是用來湊流量的工具,而是擴(kuò)展人類能力的放大器,是探索智能可能的鑰匙。探索智能的上限,遠(yuǎn)比緊盯流量更有意義。

•END•

       原文標(biāo)題 : AI分岔路:熱鬧向左,深度向右

聲明: 本文由入駐維科號(hào)的作者撰寫,觀點(diǎn)僅代表作者本人,不代表OFweek立場。如有侵權(quán)或其他問題,請(qǐng)聯(lián)系舉報(bào)。

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