文/樂居財經 李蘭 

11月20日下午，深圳萬科中心會議室內，主席臺后方整面紅色背景墻格外醒目，“2025年第一次臨時股東會”的白色字樣在紅底映襯下莊重而鮮明。

管理層共有七人出席，新任董事長黃力平首次以新身份坐在主席臺中央，兩側分別是執(zhí)行副總裁郁亮、李鋒、李剛、華翠、韓慧華以及董事會秘書田鈞。

此次臨時會議雖非年度盛會，但仍吸引了眾多股東到場。會議表決通過了《關于就深鐵集團向公司提供股東借款并由公司提供擔保訂立框架協議的議案》。

根據此次議案，自2025年起至2025年股東大會召開日為止，深鐵向萬科提供不超過220億元額度的借款，用于償還公司的公開債本息以及深鐵同意的指定借款利息。

截至目前，深鐵集團已提供無抵質押擔保借款總金額為213.76億元。

對于市場關注的抵質押安排，萬科管理層在股東會上說明，這是在履行雙方借款合同約定，體現了市場化、法治化原則。前期為及時滿足公司的資金需求，大股東已先行提供了部分資金，此次是申請獲得股東授權，完成資產抵質押手續(xù)。值得注意的是，大股東今年以來全力支持萬科，借款條件也優(yōu)于市場水平。

“對于當前工作，萬科將凝心聚力，有序化解風險。”黃力平在股東會上如是說。黃力平是教授級高級工程師，他在今年10月正式接棒辛杰，成為萬科近一年來的第三任董事長。

首次以董事長身份亮相的黃力平，在會上坦誠面對當前挑戰(zhàn)。他表示，在房地產新舊發(fā)展模式的轉換過程中，要消化過去“三高”階段形成的負擔，必然有一個陣痛期，公司發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)，經營業(yè)績也會持續(xù)承壓。對此，他強調需要凝聚眾人智慧和力量，各方相向而行，保持堅定信心和足夠耐心。

關于未來工作，黃力平首次系統(tǒng)性地提出了萬科未來發(fā)展的“三個堅持”思路：堅持戰(zhàn)略聚焦、堅持規(guī)范運作、堅持科技賦能。

在“戰(zhàn)略聚焦”方面，黃力平表示，萬科將圍繞“十五五”規(guī)劃中“推動房地產高質量發(fā)展”的要求，從城市聚焦、業(yè)務組合、發(fā)展模式、產品定位、科技賦能五個維度綜合施策。

“規(guī)范運作”方面，他提出要健全“治理規(guī)范、內控有效、陽光透明”的管理機制，將“強化管控”與“保持活力”有機結合，構建更加規(guī)范、高效的治理機制。

“堅持科技賦能”方面，充分應用新技術打造具有競爭力的產品與服務，并攜手合作伙伴，加快場景培育，開放推動新場景的規(guī)�；瘧�用。

數據顯示，萬科1-10月實現銷售金額1152.8億元，經營服務業(yè)務收入同比略有增長。在資源盤活方面，萬科借助政策支持，前10個月新增可售貨值228億元。組織架構上，公司通過組織重建將管控層級從“三級半”壓縮至“兩級”，進一步強化總部管理職能，縮短管理鏈條。

不過，管理層也坦言，當前經營壓力尚未有效緩解，困難客觀存在。公司將繼續(xù)發(fā)揮產品與服務優(yōu)勢，不斷優(yōu)化管理，提升經營效益。對于市場趨勢，萬科認為，隨著政策持續(xù)落實，合理住房需求將逐步兌現，行業(yè)有望逐步走出調整周期，邁向穩(wěn)健發(fā)展新階段。

在資本運作方面，萬科表示，當前在各方支持下正全力以赴做好經營改善工作，同時將通過資本運作手段剝離部分與公司戰(zhàn)略關聯度不高的業(yè)務和資產，以改善現金流和資債結構。

       原文標題 : 萬科新董事長，點了“三把火”